���ʵ���

Teollisuusneuvos, DI Lauri Ratia vastasi myöntävästi Aalto-yliopistosta tulleeseen kutsuun tulla pitämään vierailuluento 7.3.2025 yritysten navigoimisesta muutoksessa ja siitä, miten syvämuutosta (transformation) johdetaan. Luento oli osa Kauppakorkeakoulun johtamisen laitoksen maisteritason Strategic Change Management -kurssia, jolla perehdytään strategisen muutoksen johtamiseen ja toteuttamiseen organisaatioissa. 

Opiskelijat tutustuvat kurssilla strategisen muutoksen johtamisen näkökulmiin, malleihin ja teoriaperinteisiin, pohtien esimerkiksi erilaisia muutosrooleja, interventioita ja muutoksen merkityksellistämistä. He saavat kokeneilta liike-elämän ammattilaisilta käytännön esimerkkejä transformaatioiden johtamisesta erilaisissa konteksteissa. Lisäksi opiskelijaryhmät tutustuvat strategiseen muutoksen johtamiseen valitsemassaan organisaatiossa ja analysoivat tätä eri työkalujen avulla.

Kurssin vastuuopettajana toimii vanhempi yliopistonlehtori Kirsi Eräranta yhdessä postdoc-tutkija Anna Maarasen kanssa. ”Kiitän lämpimästi Lauri Ratiaa hänen erittäin kiinnostavasta esityksestään ja sitä seuranneesta vilkkaasta keskustelusta opiskelijoidemme kanssa”, Kirsi Eräranta sanoo. 

Kriisit hiipivät hiljaa

Lauri Ratia kertoi, että kriiseille on tyypillistä hiipiä hiljaa. ”Yrityksen talous on saattanut olla kierteessä alaspäin jo jonkin aikaa, kunnes ollaan tilanteessa, jonka korjaaminen vaatii muutosta.”

Ratian mukaan muutosjohtamisessa on tärkeää olla systemaattinen ja perehtyä perusteellisesti faktoihin. Muutoksen johtamisen suunnitteluun kuuluu liiketoimintamallin päivittäminen ja uudistaminen. ”Isot kokonaisuudet tulee pilkkoa pienempiin osiin. Muutoksen johtamisessa on aina löydettävä rohkeutta myös vaikeiden päätösten tekemiselle ja niiden toteuttamiselle.” 

”Kun muutosta aletaan toteuttaa, on tehtävä arvio senhetkisestä tilanteesta ja punnittava, onko yrityksen sisällä riittävästi kyvykkyyksiä muutosohjelman läpivientiin ja millä tavalla muutoksen rahoittaminen on mahdollista – kuinka paljon pystytään rahoittamaan omin säästöin ja tarvitaanko ulkopuolista rahoitusta tämän lisäksi. Isommissa yrityksissä yleensä tarvitaan myös ulkopuolista apua, jotta perusteellinen analyysi saadaan tehtyä nopeasti. Sen jälkeen päästään täsmentämään tavoitteet, vastuunjako ja aikataulut.”

Ihmiset ja viestintä ovat tärkeitä

Lauri Ratia painotti sitä, miten ihmiset on saatava mukaan muutoksen tekemiseen. ”Kaikki eivät koskaan lämpene muutokselle, mutta osa on valmis lähtemään mukaan muutoksen toteuttamiseen. Ihmisiä johdetaan sekä edestä että keskeltä muutostilanteessa. Niin johtoa kuin koko organisaatiota yleensä kannustetaan löytämään uusia, radikaaleja ratkaisuja. Silloin tällöin hallitusjäsenetkin osallistuvat myös operatiivisiin tehtäviin. Omistajien tuki on aivan keskeistä, ilman sitä muutos ei ole mahdollista. Asiakas on tietysti asetettava keskiöön!”

”Tärkeää on viestiä paljon; avoimesti, suunnitelmallisesti ja rehellisesti. Pitää kertoa, mitkä ovat tavoitteet ja täytyy puhua myös vaikeista asioista, kuten muutosneuvotteluista, joita suurissa muutoksissa aina on. Luottamus kaikkien osapuolten kesken on erittäin tärkeää, ja sen rakentamisessa juuri viestintä on etusijalla. Oikeastaan koskaan ei viestitä liikaa.”

”Kiitos vilkkaasta keskustelusta!”

Luennon lopuksi Lauri Ratia antoi kuulijoille vielä muutamat kannustavat sanat ja kiitokset. ”Toivon teille kaikille hyvää esihenkilöä! Kannustan teitä oppimaan joka päivä jotain uutta ja jos rahkeita löytyy, kannattaa työskennellä aina vähän kovemmin kuin vierustoveri. Mahdollisuuksiin kannattaa tarttua, mutta sopiva nöyryys on hyvä muistaa.”

”Kiitos teille hienosta aktiivisuudestanne ja keskustelevasta luennosta! Te opiskelijat esititte kysymyksiä ja jatkokysymyksiä paljon enemmän kuin kuulijani yleensä, kun käyn pitämässä esitelmiä. Oli hienoa saada jakaa tämä aamupäivä kanssanne!”

Teksti: Terhi Ollikainen
Kuvat: Kirsi Eräranta (ylempi) ja Anna Maaranen