���ʵ���

Tutkimuskohteeni on työn muuttuva luonne, ja miten se vaikuttaa organisaatioihin, tiimeihin ja yksilöihin. Teknologian kehitys ja koronapandemia ovat viime aikoina tehneet virtuaalityöstä (jossa työtä tehdään etänä ja vuorovaikutus tapahtuu verkkotyökalujen avulla) useimmille tietotyöntekijöille "uuden normaalin”.

Näin valtavat työelämän muutokset herättävät kysymyksen siitä, miten työn organisointi tulisi tulevaisuudessa tehdä, miten esimerkiksi työtä johdetaan ja suunnitellaan ja miten tiimityötä tehdään.

Luovuuden johtaminen voi tuntua paradoksaaliselta, koska se sisältää usein vanhojen toimintatapojen tuhoutumista, epävarmuutta ja ristiriitoja – juuri niitä elementtejä, jotka johtamisessa perinteisesti pyritään minimoimaan organisaation toiminnan varmistamiseksi.

Radikaali tai ”tavallisesta poikkeava” luovuus järkyttää nykytilaa. Se sekoittaa sosiaalisen järjestyksen ja organisaatioidentiteetin nostamalla esiin ideoita, jotka eroavat olennaisesti organisaation senhetkisistä käytännöistä. Asteittaiset tai "mukautuvat" ideat sitä vastoin johtavat suppeisiin muutoksiin totutuissa toimintamalleissa. Olemassa olevia käytäntöjä ja tuotteita täytyy muokata vain vähän, minkä vuoksi tällaiset ideat tuntuvat helpommilta hallita.

Asteittaisen luovuuden prosessit ovat tehokkuuskeskeisiä. Radikaali luovuus puolestaan edellyttää uusien alueiden tutkimista, riskinottoa ja irrottautumista olemassa olevista käytännöistä.

Niina Nurmi
Työelämäprofessori, International Design Business Management
Kauppakorkeakoulu