Kauppakorkeakoulun alumnitarinoita
Täältä löydät Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun alumnitarinoita. Tarinoista löydät esimerkkejä koulumme alumnien urapoluista. Alumnitarinat on jaoteltu pääaineen mukaan.
”Lukioaikana minulle syntyi vahva ajatus siitä, että halusin lähteä opiskelemaan juuri Helsingin Kauppakorkeakouluun. Perheeni asui silloin Turussa ja halusin päästä itsenäistymään, joten muutto Turusta pääkaupunkiseudulla tarjosi hyvän mahdollisuuden siihen. Koin myös, että Kauppakorkeakoulu tarjoaisi minulle eniten vaihtoehtoja valmistumisen jälkeen”, Ma kertoo nuoruuden ajatuksistaan.
Opinnoista hänelle nousee kirkkaimpana mieleen ensimmäisen vuoden tuotantotalouden perusteiden kurssi, jossa oli tuolloin erityisen hyvä opettaja. Kurssi ja sen tentti olivat tunnettuja haastavuudestaan, ja opettaja antoi hyvällä tavalla paljon tehtäviä. ”Valitsin Business Technologyn pääaineen tämän kurssin perusteella, sillä uskoin siitä olevan eniten hyötyä minulle tulevaisuudessa.”
”Olin jo opintojen alkuvaiheessa ollut mukana tarjoamassa opaspalveluita viranomaisdelegaatioille äitini silloisessa matkatoimistoyrityksessä ja sitä kautta päädyin sitten perustamaan oman yrityksen. Kiinan- ja suomenkielentaitoisena ryhdyin tarjoamaan tulkkaus- ja konsultaatiopalveluita”, Ma kertoo.
Ma sanoo, että noina vuosina hänellä oli parhaimmillaan Suomen kaikki ministeriöt asiakkainaan. ”Olin mukana Kiinan ja Suomen ministeriöiden välisissä neuvotteluissa, sillä olin yksi kolmesta henkilöstä Suomessa, jotka pystyivät tarjoamaan ministeriöille simultaani- ja konsekutiivitulkkausta tuohon aikaan. Lisäksi autoin vienninedistämiseen liittyvissä konsultaatiotehtävissä suomalaisia pk-yrityksiä, joilla oli halu päästä Kiinan markkinoille.”
”Se oli todella jännittävää aikaa, sillä olin todella nuori – etenkin, kun Kiinassa arvostetaan iän tuomaa kokemusta. Muistan eräänkin tulkkaustilanteen, johon osallistuin silloisen elinkeinoministeri Jan Vapaavuoren kanssa. Pöydän toisella puolella oli neuvottelemassa Kiinan silloinen teknologiaministeri Wan Gang, ja hän tuli neuvottelutilaisuuden jälkeen juttelemaan minulle ja ihmetteli ääneen, että olen tosi nuori tällaisessa tehtävässä", Ma muistelee.
"Nämä vuodet olivat todella opettavaisia, niin työn sisällön ja verkostojen kuin diplomaattisen käyttäytymisenkin näkökulmasta. Oma itsevarmuuteni kasvoi ja nyt tuntuu, että olen jännitykseni jännittänyt tuolloin, eli enää ei tarvitse jännittää uusia tilanteita”, Ma kertoo.
Ma on ehtinyt asua Lappeenrannassa kahdeksan vuotta. Aluksi hän työskenteli Etelä-Karjalan liitossa vastaten Aasian suhteista. Nykyisessä elinvoimajohtajan virassa hän on ollut kolme ja puoli vuotta. ”Vastuualueelleni kuuluu Lappeenrannan kaupungin yrityspalvelut, markkinointi ja viestintä, matkailu ja tapahtumat, kansainväliset suhteet ja korkeakouluyhteistyö sekä edunvalvonta. Toimin vastuualueiden johtoryhmän vetäjänä ja sitä kautta tapaamisia alakohtaisten tiimien kanssa on viikoittain”, hän kertoo.
Yksi henkilökohtaisesti palkitsevimpia asioita Man uralla on ollut Etelä-Karjalan pääomasijoitusrahaston lanseeraus elinvoimajohtajan virassa. Tätä on työstetty yli kaksi vuotta ja nyt rahaston koko, 3.25 miljoonaa euroa, on onnistuneesti saatu kasaan.
”Rahat ovat tulleet pääosin yksityisiltä sijoittajilta ja tavoitteena on vauhdittaa meidän alueemme varhaisen vaiheen yritysten kasvua, eli toimia riskirahoittajan roolissa. Prosessi on sisältänyt paljon byrokratiaa, finanssivalvonnan lupa-asioita, maakunnan sisäisiä järjestelyjä sekä kilpailutusta hallinnointiyhtiöstä", Ma kuvaa prosessia.
"Tämä työ on poikennut paljon perinteisestä kuntasektorin tehtävästä, mutta se on ollut todella palkitsevaa. Olen myös tosi iloinen, että saimme prosessin maaliin nyt ennen kuin siirryn seuraavaan virkaani. Onkin jännittävää päästä seuraamaan sivusta, miten sijoituskohteita löytyy ja miten ne kasvavat tulevaisuudessa”, Ma kertoo.
Vielä haastattelun tekohetkellä Ma työskenteli Lappeenrannan kaupungin elinvoimajohtajana, mutta siirtyy maaliskuun 2026 alusta lähtien uuteen virkaansa Savonlinnan kaupunginjohtajana.
”En ollut viime aikoina edes ajatellut haluavani rakentaa uraani pidemmälle julkisella sektorilla ja viihdyin nykyisessä työssäni elinvoimajohtajana erityisen hyvin. Työ on tuntunut riittävän laajalta ja monipuoliselta, ja siinä on ollut sopiva tasapaino henkilöstöjohtamisen ja sidosryhmätyöskentelyn välillä. Sain sitten hieman odottamatta soiton rekrytointikonsultilta koskien Savonlinnan kaupunginjohtajan virkaa, ja hetken aikaa hän houkutteli minua mukaan. Päätin sitten suostua ja tässä sitä nyt ollaan! Päätökseen on ennen kaikkea vaikuttanut se, missä tilassa Savonlinnan kaupunki on tällä hetkellä ja millaisia tarpeita siellä on, ja toisaalta myös millaista kokemusta ja osaamista minulla on karttunut edeltävistä tehtävistäni”, Ma kertoo.
”Itse ajattelen, että haluan edustaa uuden ajan kaupunginjohtajaa, jolla hallinto ja talous ovat ’kovana’ ytimenä toisessa kädessä, mutta joka henkilöityy positiivisen ilmapiirin ja tulevaisuuden uskon luojana sekä yritys-, korkeakoulu- ja oppilaitosyhteistyön ylläpitäjänä. Lisäksi tärkeässä roolissa on myös kaupungin edun ajaminen Suomen hallituksen ja EU:n suuntaan.”
Kuntasektorin johtamistyyli on muuttumassa modernimpaan suuntaan ja avoimuutta sekä tasa-arvoista kohtelua arvostetaan entistä enemmän. Ma kertookin, että on oppinut urallaan paljon henkilöstöjohtamisesta.
”Koin henkilöstön johtamisen tehtävät ensimmäisessä esihenkilöroolissani alkuun haastavina enkä osannut resursoida riittävästi omaa ajankäyttöäni tälle. Tämä on pitänyt oppia kantapään kautta ja asennoitua niin, että kaikki tehtävät eivät ole mukavia", Ma sanoo.
Ma sanoo myös oppineensa, ettei henkilöstön hyvinvoinnin ylläpitämiseen ja ohjaukseen resursoitavaa ajankäyttöä välttämättä opeteta organisaation sisällä. "On paljon henkilöstä itsestään kiinni, miten löytää oman tyylinsä johtaa.”
Paineet, jotka kohdistuvat tällä hetkellä julkiseen sektoriin, ovat valtavat, johtuen muun muassa väestön ikärakenteen ja yritysten toimintaympäristön muutoksesta.
”Tämä kasvattaa omaa paineensietokykyäni valtavasti ja haasteiden edessä on pakko mikroinnovoida – on löydettävä pieniä uusia tapoja toimia eikä voida enää mennä sen selityksen taakse, että aina ennenkin on tehty näin. Toisaalta tämä antaa myös luvan lähteä kokeilemaan uusia asioita ja myös epäonnistua”, Ma kertoo.
Ma sanoo järjestötoiminnan olevan lähellä hänen sydäntään. ”Voitin vuonna 2022 Nuorkauppakamarin maailmanlaajuisen puhekilpailun – tätä edelsivät Suomen puhekilpailun voitto ja Euroopan puhekilpailun voitto”, hän kertoo. Kilpailu on arvostettu esiintymis- ja puhetaitokilpailu, joka testaa osallistujien kykyä pitää vakuuttava puhe annetusta aiheesta lyhyen valmistelun jälkeen, edistäen samalla kansainvälisyyttä ja johtajuutta.
”Se oli todella mielekäs kokemus, mutta tuntuu edelleen tosi absurdilta, että kilpailun voitto tuli Suomeen. Edellisen kerran Suomi on voittanut vastaavan kilpailun vuonna 1995”, Ma kertoo. Hän on edelleen aktiivinen jäsen Nuorkauppakamarissa, Reserviupseerikerhossa sekä Paasikivi-Seurassa. Lisäksi päiviin tuo iloa ja aktiivisuutta Man kolmevuotias poika.
”Käytä rauhassa opintoaikaa hyödyntääksesi kaikkea, mitä yliopistolla ja yhteisöllä on tarjota. Itselläni oli kova kiire eteenpäin ja päästä valmistumaan, mutta jälkikäteen mietittynä ei olisi tarvinnut kiirehtiä niin paljon. Muistan, että tutoritkin sanoivat ensimmäisenä vuonna, ettei ole mikään kiire suorittaa opintoja, mutta en tuolloin halunnut uskoa heitä”, Ma sanoo.
”Kannustan myös harjoittelemaan esiintymistaitoja, sillä niitä tarvitset urallasi. Sinun tulee pystyä argumentoimaan oma asiasi isolle yleisölle ja tätä ei oikein opeteta missään muuallakaan. Yliopisto on turvallinen ympäristö harjoitella näitä taitoja.”
Tutustu tarkemmin Ding Man uraan !
Täältä löydät Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun alumnitarinoita. Tarinoista löydät esimerkkejä koulumme alumnien urapoluista. Alumnitarinat on jaoteltu pääaineen mukaan.
Information and Service Management-maisteriohjelma on Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun teknisesti edistynein ohjelma. ISM-maisteriohjelmassa opiskelijoista koulutetaan digitaalisen aikakauden tulevia johtajia, joissa yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla johtajuuden, liiketoiminnan ja tekniikan osaaminen. ISM-maisteriohjelma tarjoaa opiskelijoille syvällisen asiantuntemuksen datavetoisten yritysten kehittämisestä, hallinnoinnista ja johtamisesta, minkä ansiosta ohjelmasta valmistuneet ovat hyvin kysyttyjä työmarkkinoilla.